产品优势图

熔冶钢铁工业研究院第二次年会，2022年熔冶钢铁高峰论坛于10月10日在北京以线上形式举行。全国政协经济委员会副主任、国务院发展研究中心原副主任刘世锦，原国有重点大型企业监事会主席、原冶金局副局长赵喜子，沙钢集团董事局总裁、沙钢东北特钢集团董事长龚盛，晋南钢铁集团总裁张天福等出席会议并做报告。40余家钢铁企业主要负责人，400余人在线上出席会议。与会代表一致认为，钢铁产量已经达峰，2020年10.65亿吨粗钢产量是历史峰值，钢铁行业进入下行期，绿色低碳转型加速无缝钢管。刘世锦在主题报告《宏观经济走势与结构性潜能》中指出，当前经济实际增速低于潜在增速，稳增长首先是稳投资，目前重点是稳房地产。中国的房地产十年前已经进入了历史需求峰值期，主要受结构性需求在拉动，都市圈城市群快速发展相关的结构性需求在拉动。但这种需求似乎也是达到一个峰值。钢铁行业也越过了增长的峰值期。宏观政策主要解决短期稳定和平衡的问题，真正的增长潜力，主要来源于结构性潜能，通过深化改革开放和促进创新，推动结构性潜能转化为现实的增长动能。赵喜子在主题报告《对当前钢铁工业几个问题的看法》中指出，我国钢铁行业正面临拐点，钢铁产量已经见顶，10.65亿吨粗钢是峰值。房地产需求见顶，基建投资拉动作用减弱，新增长动能还不能对冲其对钢铁行业的影响。赵喜子表示，钢铁工业发展原来走规模发展的路子，追求产能产量的路子，依托房地产发展的路子，产能置换的路子，城市搬迁的路子，不能再走了。要改走高质量发展的路子、减量发展路子、低碳冶金绿色发展的路子、调整用能结构的路子，无缝钢管“走出去”的路子。熔冶钢铁工业研究院首席专家、国资委原局长王连忠在主题报告《钢铁进入下行阶段，创新突破促进高质量发展》中指出，2020年的10.65亿吨是粗钢产量峰值，企业出现减量生产的拐点。钢铁行业进入下行阶段，是中国经济发展质量提升的必然结果，房地产、基建为主的钢铁需求减少，GDP增长对钢铁需求拉动呈现下降趋势。王连忠表示，钢铁下行阶段出现了新问题、新矛盾，供需矛盾进一步显现，钢铁产量将受到更多市场约束；钢材品种间的需求矛盾激化，建材用钢比例降低，竞争更加激烈；市场价格下滑，企业效益下降；钢铁资产价值可能出现下降。企业加剧分化，大范围出现重组、合并、结构调整。王连忠指出，钢铁企业需要重新审视在市场和行业中的占位，应对新变化，有进有退，打造长期竞争力，把握兼并重组的新机遇。加强市场预判能力，优化经营策略，管理市场风险。加快品种结构优化，适应房地产总量触顶、向中长期趋势水平回归的趋势。坚持高质量发展，以市场、成本、质量作为在长期竞争力的根本。坚持绿色低碳发展转型，提升低碳水平，打造长期的低碳竞争力，化解长期发展的碳约束。腾景数字科技副总经理崔煜发表了宏观经济和钢铁市场预测。崔煜认为2022年4季度钢材需求逐月恢复，但不会超过5月份需求高点，同时需求恢复的趋势可以延续到明年上半年。钢材价格将会在10月继续回升，但在11月要防波动，而原燃料价格在4季度内将有上升空间。沙钢集团董事局总裁、沙钢东北特钢集团董事长龚盛表示，钢铁行业两大发展趋势，一是绿色低碳，二是减量发展，既是对钢铁企业的考验，也是钢铁企业的机遇。龚盛指出，要认真研究需求侧，拓展钢铁需求；要进一步扩大循环利用。晋南钢铁集团总裁张天福表示，在艰难的行业形势下，认清当前形势，坚定发展信心，保持战略定力，加快高质量发展和绿色低碳转型，晋南集团已经构建了钢、焦、化、氢产业创新体系。张天福建议，一要加快钢铁产能整合，加快推进区域兼并重组，开展多种形式合作，二要优化政策引导。上海环境能源交易所原董事长林辉指出，在双碳挑战、钢铁减量发展、行业变局下，钢铁企业需要通过投资绿色低碳发展，打造长期低碳竞争力。从产品全生命周期开展减碳行动，应对控排履约合规。做好两个方面的基础支撑和能力建设，一是企业内部的碳管理制度、体系建设，二是产品、技术、工艺流程的低碳化，三要引导政府支持钢焦融合、钢化联产企业。中国钢研科技集团钢铁绿色化智能化技术中心副主任郦秀萍就粗钢主要工序单位产品能源消耗限额标准修订的进展作了详细解读，对钢铁企业碳素能量流优化提出了建议，运行实绩表明企业能量流（煤气流）及其网络进行解析和优化后，吨钢综合能耗降低14%。北京建龙重工集团高级专家杨晓东表示，钢铁行业面临资源高效利用、压缩煤碳消耗、节能降碳、深化污染防治和开发高性能高品质绿色产品和服务等多目标约束，需要采取统筹优化集成解决方式，通过变革生产流程、跨行业构建循环型产业、加快产城融合深度参与循环型社会建设、构建持续稳定经营的技术支撑体系和发展模式，走向绿色可持续的发展。

产品案例

公司实力

普源金属材料有限公司无缝钢管，合金钢管持续实施职工素质提升工程，低合金钢管，ND钢管搭建有利于优秀产业工人职业发展的培养平台和快速成长通道。制定实施《职工职业发展管理办法》，构建起工匠人才、经营人才、创业人才三类人才四个层级的“三纵四横”的职级体系。制订并落实高技能人才培养计划三年目标，推行高技能人才、钢结构用无缝钢管工程技术人才相互贯通的“双师制”，打通各序列间的发展通道，其中技师、高级技师占南钢高技能人才总数的20％以上。增设“高级操作师”，操作序列职衔由六级调为七级，进一步激发职工提升自我的动力。创新实施“培训＋培养”“线上＋线下”“系列＋分层”“名师＋专家”相结合的培训培养模式。2022年举办各类型、各层次培训班1300余个，培训职工8万余人次。促进职工技术创新体系建设，创建95个劳模、技师和职工创新工作室。每年投入200多万元用于奖励基层创新成果，鼓励职工开展创新。2022年，南钢原料厂守护者QC小组《缩短堆取料机电控系统故障时间》、高线厂迫在眉梢QC小组《缩短飞剪设备故障时间》、 炼钢厂斗志昂扬QC小组《提高3号连铸机铸坯热装热送比率》三项QC成果斩获第47届国际质量管理会议（ICQCC）金奖。

---